[z_poker]

Хорошая фраза, потому-что зачастую у очень многих людей так и есть, лежат они на диване и думают - вот-бы у меня был миллион долларов, было-бы круто
Я ни в коем случае не хотел повесить на слово "мечта" очередной шаблон

По поводу целей, разделим их на 2 категории - цели, которые мы ставим себе и цели, которые мы ставим перед своими подчинёнными:

1. Личные цели:

Определение и постановка целей, затем реализация.

а) решить чего ты хочешь достичь
б) создать собственное видение успеха
в) сосредоточиться на целях, ведущих к успеху
г) Выделить ключевые "промежуточные" цели и оценить существующие возможности
д) определиться с критериями оценки "промежуточных результатов"
е) Планировать своё время, привязать планирование времени к достижению целей
ж) Осуществлять эффективный контроль сроков исполнения. (текущая неделя, следующая неделя, текущий месяц)

2. Цели для команды:

2.1 Эффективное выполнение задач

а) согласовать результаты, которые должны быть достигнуты и критерии оценки
б) согласовать поэтапные сроки и дату завершения всей работы
в) согласовать меры промежуточного контроля
г) обьяснить исполнителям важность работы, общую ситуацию и те ограничения, в рамках которых ему предстоит действовать
д) наделить исполнителей необходимыми полномочиями
е) неукоснительно следить за исполнением промежуточных сроков
ж) благодарить зща их соблюдение

2.2. Совершенствование команды

а) определить те цели к которым стремится каждый член команды
б) определить потребность в обучении
в) обсудить удовлетворённость работой
г) обсудить следующее задание или проект
д) выделять время и ресурсы на развитие персонала
е) поручая, давать свободу действий

2.3. Ключевые моменты управления в достижении целей командой

а) не позволяйте вашим подчинённым "поручать" свою работу вам
б) не давайте заданий, не обеспечив соответствующих полномочий
в) поручив работу, не вмешивайтесь (кроме согласованного поэтапного контроля)
г) дав поручение, не позволяйте исполнителю возвращаться у вам с новыми проблемами, вместо решений
д) не давайте задание, не обсудив обьём работы
е) не делайте сами работу, если вы её кому-то поручили
ж) не путайте передачу полномочий со сложением полномочий

2.4. Люди в команде

а) целесообразно заменять посредственных работников
б) у вас такая команда, которую вы заслуживаете
в) за хорошую работу надо платить
г) надо искать не "трудоголиков" а "результатоголиков"