[Galina Galanova]

В бизнесе есть свои психологические приемы и методы принятия решений.
Читаю литературу по интересным для меня темам, вот статья, много простой и полезной информации.
------------------------
Переговоры: что ведёт к провалу?
Общение – это основа человеческих взаимоотношений. Общение присутствует абсолютно во всех сферах нашей жизни.
Частным случаем общения в деловой сфере, или сфере бизнеса, являются переговоры.
Переговоры – это один из ключевых моментов в ведении бизнеса. Успешный бизнесмен всегда умеет чётко поставить условия, настоять на своём мнении и добиться выполнения своих требований.
Другими словами, успешный бизнесмен умеет провести переговоры в свою пользу.
Специфика переговоров состоит в том, что общение, которое происходит во время их проведения, не реализует чувственную и эмоциональную сферы, но служит для навязывания своей воли оппоненту.
В этой статье будут описаны основные ошибки, приводящие к невыгодному для вас исходу переговоров.
Возможно, что-то из описанного ниже, вы заметите у себя, и это позволит вам, в дальнейшем успешно проводить переговоры, контролируя проблемный аспект.
Итак, а теперь сами ошибки:
1. Отсутствие критики авторитета
Очень часто бывает так, что при проведении переговоров все требования оппонента, являются для Вас обязательными для выполнения, вы даже не пытаетесь критиковать эти требования, не говоря уже о том, чтобы выдвинуть свои.
Это происходит из-за того что вы ставите статус оппонента априори выше своего, и всё что он говорит для вас становиться истинной в последней инстанции.
Притом обоснованием статуса оппонента может служить любое обстоятельство: возраст, пол, место работы и должность, полученное образование.
Зачастую это обоснование не имеет прямого отношения к делу и является псевдорациональным.
2. Снятие ответственности
При проведении переговоров, да и в повседневной жизнь часто бывают ситуации, когда человек боится нести ответственность за принятое им решение.
В таких ситуациях вы просто-напросто передаёте инициативу в проблемном для вас вопросе оппоненту, а он в свою очередь начинает навязывать вам свои условия.
Это происходит, потому что для вас психологически легче выполнять чужие требование, чем опасаться, что вас обвинят в неправильности ваших решений.
Тем не менее, попробуйте вспомнить как часто вы привлекали кого-нибудь к ответственности за то, что он принял неправильное решение и какие меры наказания вы при этом использовали.
3. Боязнь конфликта
Конфликт всегда воспринимается человеком крайне негативно, люди в большинстве своём совершенно не готовы к конфликту.
Потому многие возможности, открываемые в результате переговоров, остаются незатронутыми только из-за того, что они могут привести к конфликту.
Пугает даже сама возможность конфликта.
При таком положении дел в более выгодной ситуации, оказывается тот, кто проявляет большую устойчивость к конфликтам, тот, кто готов пойти на открытое противостояния или хотя бы открыто и твёрдо предъявить свои требования.
Зачастую происходит так, что если оппонент идёт на конфликт, то вы стараетесь уступить свои позиции, лишь бы предотвратить конфликтную ситуацию, не разбираясь, даже в том, чем этот конфликт вам угрожает и какие трудности, кроме психологических, он несёт. Задумайтесь, как часто с вами бывают такие ситуации.
4. Непонимание собственных интересов
Эта ошибка происходит из-за недостаточного изучения ситуации. Очень часто человек в погоне за своими текущими целями, может упустить моменты связанные с другими текущими или долгосрочными планами.
При этом оппонент может сознательно подводить вас к невыгодному в общем случае решению, уступая те позиции, которые важны для вас на данном этапе.
5. Эмоциональное восприятие оппонента
Личная зависимость от мнения и реакции оппонента – это гарантия провала переговоров.
Если вы будете бояться обидеть, разозлить своего оппонент, ждать от него одобрения или наоборот разозлитесь на него, то это неизбежно приведёт к провалу.
Во-первых, вы не сможете адекватно оценивать – ситуацию чувства и эмоции будут заглушать голос разума, во-вторых, эти же чувства будут сковывать Вас в действиях и поступках.
Например, вы не сможете довести положение дел с оппонентом до желаемого только из-за того, что пожалеете его или побоитесь потерять его уважение.
Задумайтесь, что для вас важнее мнение оппонента или ваша выгода? Тем не менее, не стоит ограничивать себя в проявлении эмоций, если это приведёт к успешному исходу переговоров.
Приведенное здесь описание наиболее частых ошибок в переговорах весьма условно, легко заметить, что все они взаимосвязаны.
Это обусловлено тем, что в реальности к провалу приводит не какая-то одна из этих ошибок, а некоторое их сочетание.
Притом это сочетание в каждой ситуации и для каждого человека совершенно особое.
Первым шагом, на пути к успешному ведению переговоров, является осознание таких ошибок у себя.
Осознание своих слабых и сильных мест позволит вам контролировать ситуацию так, как это будет удобно для вас.

Автор – Егор Канчар
(Журнал "Психология")